高級倉儲管理與庫存控制

參加對象:倉儲主管、MC、采購管理、生產管理、計劃、物流管理、供應鏈管理等人員。

課時:2

價格:4180元

課程背景:
目前企業間的競爭已逐漸轉變為企業物流供應鏈之間的競爭!
    尤其是企業的倉儲管理與庫存控制更是成為企業降低成本、尋求改善的切入點。然而,隨著市場競爭加劇,越來越多的企業面臨客戶需求多變、訂單提前期短,采購周期長、庫存控制困難等問題。企業面臨的現狀常常是:
      ◆ 該來的不來,不該來的還在進來!
      ◆ 不能斷料,又要控制成本,庫存水平如何控制?
      ◆倉儲空間總是不夠,怎么辦?
      ◆倉儲管理中高效的物料收、發、配、送工作怎么做?
      ◆如何有效的開展倉庫盤點?
      ◆如何衡量和考核倉儲與庫存管理工作?……
    針對以上問題,冠卓特別開設了《高級倉儲管理與庫存控制》培訓課程。
    課堂上將對企業如何實施物料計劃控制,降低倉儲、庫存和物流總成本,提高倉儲的存儲能力、運作能力等專項課題進行研討,幫助學員從供應鏈管理目標出發,掌握倉儲管理系統的理論與方法,最終提升倉庫、庫存控制人員的管理水平。 

課程目標
清晰了解倉儲管理的重點、原則,以及倉儲管理的運作流程;
了解倉儲規劃與布局的原則,并了解倉儲現場操作和現場管理的方法;
掌握庫存有效控制的方法原理,了解如何提高庫存周轉率;
提高預測準確性,減少庫存量,增加現金流。
引言: 
物流管理者所面臨的職業挑戰
物流管理工作者的職業發展之路分享

第一講:倉儲和庫存管理同供應鏈管理的關系 
供應鏈管理的概念
為什么說蘋果公司是一家供應鏈管理水平卓著的企業
從供應鏈管理的框架下看倉儲和庫存管理

第二講:倉儲和庫存管理與工廠運營的關系 
新時代工廠運營所面對的挑戰
為什么說倉儲和庫存管理是工廠運營的核心模塊

第三講:倉儲和庫存管理面臨的挑戰是什么? 
庫存的類別
不同生產性企業的庫存特點
庫存對公司財務的影響
如何計算庫存周轉率
倉儲和庫存管理常見的考核指標
小游戲 可樂游戲

第四講:倉庫的規劃和操作管理 
倉庫設置與企業戰略的關系
案例討論(某兩家世界500強企業倉庫設置
倉庫的布局設計
倉庫的保管原則
案例討論(如何提高倉庫的裝卸效率)
螞蟻揀貨法
案例討論 (倉庫主管的揀貨難題)
倉庫盤點作業
倉庫的圖表分析
庫存報告要點

第五講:控制庫存的有效方法 
庫存的類型以及庫存控制的基本框架
如何建立有效的產銷協調會議制度
案例討論 (某世界知名橡膠制造企業的會議經驗分享)
最佳訂貨量理論在實際工作中的應用
案例討論(發生在世界最大的飛機制造商 的故事)
ABC分類的最新發展及其優缺點
小練習(如何采用ABC分類法進行庫存管理)
安全庫存點的設定
期間觀察法和連續觀察法
確定最佳訂貨點
VMI方法在中國的應用

謝老師

教育及資格認證:
冠卓咨詢倉儲物流高級培訓師,TWI高級培訓師。通過英國皇家物流與運輸學會物流戰略經理認證(ILT-4),同時通過美國供應鏈管理專業協會注冊供應鏈經理認證(CSCMP)。

工作經歷及專長:
謝老師具有10年以上世界一流電子元器件制造企業生產&供應鏈的管理經驗。曾任職于某大型日資企業及多家全球500強企業,歷任制造部負責人、配送中心經理、關務經理、區域供應鏈經理等職務;曾在香港工作數年,負責某跨國企業香港配送中心的籌建和運營管理。謝老師擁有在日本、香港、新加坡等國一流企業的培訓交流經歷,具備完整的生產&供應鏈管理理論體系和實操能力,熟悉現代化管理制度,善于從系統化、科學化的角度出發為企業建立健全現代化的經營模式和業務流程。

培訓客戶及培訓風格:
謝老師曾培訓過百余家企業,包括聯合汽車電子無錫廠、廣州三葉電機、庫博建大輪胎、雪佛龍菲利普斯化工、伊頓盛士達汽車流體連接器、凱毅德汽車系統、麥格納唐納利(上海)汽車系統、西門子、通力電梯、揚子紡紗、大和熱磁電子、甲與壹精密工程、吉矽精密科技、世德化學催化劑、庫博建大輪胎、蘇州宏達制酶、金佰利個人衛生用品、長興化學工業等多家知名企業。
波叔一波中特图06期